Haben Sie unter den Führungspersönlichkeiten ein Vorbild? Wer ist für Sie die unbestreitbare Nr.1? Ist es jemand aus der Politik, der Wirtschaft, der spirituellen Welt oder ein erfundener Charakter? Und warum? Versuchen Sie, in einem Satz zusammenzufassen, was genau Sie bei seinem oder ihrem Führungsstil erstrebenswert finden. Gar nicht einfach, oder? Sind die Führungsqualitäten Ihres Vorbilds noch zeitgemäss und wirksam, wenn unsere Realität sich stetig wandelt?

Noch nie wurde so viel über Führung in der Theorie debattiert, doziert, geschrieben und trainiert wie heute. Dennoch wird scheinbar in der Praxis oft vergessen, dass die Führungsaufgabe sich - zumindest in modernen, westlichen Kulturkreisen - nicht darauf beschränkt, eine Auflage von oben herab und ohne Diskussion durchzusetzen. Gänzlich ungeeignet ist jeder Anflug von Machtgehabe, Kopf in den Sand stecken oder Manipulation. So kann man Dinge nicht nachhaltig verändern und Ziele effizient erreichen. Es genügt auch nicht, wenn jede(r) denkt, dass der eigene Menschenverstand gesund und die eigene Einstellung vernünftig ist. Flexibilität, Fingerspitzengefühl, Motivationsmethoden, kompetenzgerechtes Delegieren und aufmerksames Zuhören sind hingegen gefragt.

Ihr erster Moment in einer neuen Führungsrolle wird wegweisend sein für alles, was anschliessend kommt. Darum sind eine sorgfältige Vorbereitung und Kenntnis der zahlreichen Stolperfallen von kapitaler Wichtigkeit. Erfolgreiche Führungskräfte besitzen Strahlkraft und die Fähigkeit, Menschen zusammenzubringen und mit cleveren Ideen an sich zu binden. Ausserdem wissen Sie, welche Fallschirme sie für Krisensituationen zur Hand haben müssen.

Folgende Aspekte sind in Ihrer Rolle entscheidend:

• Ihr Führungsstil definiert sich durch die momentane Wechselwirkung mit Ihrem Gegenüber oder einer bestimmten Zielgruppe. Dazu müssen Sie sich in Ihrem Führungsrepertoire auskennen.
• Nur wenn Sie selbst glaubwürdig und authentisch auftreten und Ihre Botschaft stimmig ist, werden Sie effektiv und nachhaltig wirksam führen. Kommunikation ist übrigens auch non-verbal.

Ungeachtet Ihrer bisherigen Erfahrung können Führungskompetenzen trainieren und laufend optimieren. Dabei werden Sie merken, welche zusätzlichen Herausforderungen sich stellen, wenn ihr Team orts- oder gar länderübergreifend arbeitet. Es würde mich freuen, mit Ihnen diverse Führungssituationen durchzuspielen, Methoden auszuprobieren und Fallschirme zu aktivieren, damit Sie in Ihrer Führungsrolle erfolgreich durchstarten.

Ihre Tatjana Gaspar